中国移动千亿投资GSM将自残

当前位置: IP加速器 » 移动加速器

中国移动千亿投资GSM将自残

今天是星期天，但仍接到了多个媒体的采访，针对的都是同一个同一个话题，中移动千亿扩容GSM网络。

相关消息：

《华夏时报》报道《中移动拟千亿扩容GSM》，文章副标题“明修TD暗增G网一倍载频欲绝杀移动通讯市场”。

记者的问题大致可以归纳为：中国移动对TD-SCDMA和GSM网的态度，中国移动扩容GSM的原因及投资规模，此消息的真假。

这里简单回答一下。

1、中国移动对TD-SCDMA和GSM的态度。

答：目前，TD-SCDMA属于中国移动母公司，而GSM网络属于在香港上市的子公司。

重组方案确定后，中国移动母公司已经认识到其不可推卸的推进TD-SCDMA商用进程的责任。中国移动已经明显加快了TD-SCDMA试商用推进步伐，推出终端补贴、开放终端销售平台等优惠的试商用促销策略，大量广告促销，手机和数据卡二次招标，现有网络优化不断向前推进，并已结合补网等投资策略，网络下一阶段规划启动等，在增值业务上也有明显动作。

GSM网络是中国移动上市公司的“现金牛”产品，因此中国移动一直在维持GSM领先的优势，截止去年年底，中国移动的基站数已经达到了30.7万（见中国移动基站超30万不惧挑战【2008-6-4】）。在2007年财报发布中，中移动预计，2008年资本开支为1272亿元（不考虑3G投资），这大大超出了此前对2007年998亿元的开支预期，也超出2007年中移动实际资本开支1051亿元（比2006年的870亿元增长了21.2%。同时而2009年和2010年的预算则将逐步回落至1190亿元及1090亿元。根据历史信息估计，在2008年投资规划的1272亿元中约5-6成（636-763.2亿元）投资在GSM网络建设上。

波士顿矩阵法按照市场的成长性和公司相对市场占有份额的高低，将一个公司的业务分成四种类型：明星、有问题的孩子、现金牛和瘦狗。对于一个公司来说，拥有足够的现金牛，不乏明星，孩子虽有问题但值得培养，无疑是一种比较理想的状态，这也是联想的柳传志所说的“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的”。可以看出，中国移动对成熟产品GSM的策略是典型的“现金牛”策略，稳健投资，保持优势，提高盈利能力。而对TD-SCDMA的投资策略是典型的“问题”产品策略，快速增加投资力度，尽快推进产业链成熟，尽快推进其向“明星”产品转移，成为公司未来成长的新的发动机。实际不仅TD-SCDMA，在TD-LTE及新兴增值业务等方面，中国移动也在积极推进。

因此，所谓“中国移动为GSM放弃TD”或相反的说法，都不正确。中国移动应该很好地在2G-3G之间找到一个平衡。事实上，只要是一个理性的企业，无论是终端商还是设备商，目前全力出击3G而完全放弃2G，或全力维持2G而3G静观其变，都不是一个明智的选择。

2、中国移动近期GSM投资千亿可能性。

答：基本不可能。原因有：

一是全球3G替代2G趋势明显，中国移动大规模投资2G，将面临投资无法回收等问题。

二是中国移动目前已有30.7万基站，覆盖中国98%以上的有人居住地区，新增基站的潜力有限，“增G网一倍载频”很难做到。

但中移动可能在2008年GSM网络建设636-763.2亿元有所扩大。目的一是抵御重组后新电信、新联通大幅增加网络投资带来的压力。二是由于3G频率高、提供更多数据业务需要更多基站，因此提前抢占基站资源。三是现在许多电信设备同时支持（或兼容）2G/3G多个标准，有些投资实际也很难分清楚投资的界限，例如WCDMA设备也兼容GSM。

3、中国移动增加G网载频能否“绝杀移动通讯市场”？

答：不可能。原因有：

一是目前3G牌照即将发放，2G-3G过渡为运营商改革竞争格局提供了机会，如果将大量资源投资在2G上，而未考虑从2G-3G的转换，反而可能在3G阶段落后(参见：电信待移动渡半而攻或将率先3G用户上亿【2008-7-7】)。另外，过多的2G投资也将面临无法收回的局面。

二是不对称管制呼之欲出。中国移动早在2006年下半年就已经开始积极采取措施，以减少不对称管制对自身业绩的影响，因此根本不可能推出“绝杀”竞争对手这样的手段，这肯定会遭遇政府的强力管制，反而可能限制自身的发展。