昨天给某企业进行了一个简单业务培训，主要是搜索领域的，由于准备得比较仓促，临时把几份公司之前做的研究报告在培训中和大家进行了分享。
对于移动搜索的领域，公司在2008年、2009年分别为深圳创新投资公司和无限迅奇进行了移动搜索领域的研究和分析。当时，我就认为中国移动在搜索领域，肯定是要发力的，因为在异业的竞争以及变为同业了。Google虽然离开了中国，但是Google在这个领域的影响力可以肯定，中国移动和Google在移动搜索中的合作，只是短暂的。中国移动必然会开展自己的搜索业务。
在培训的交互环节中，一位提问者问到：中国移动现在要开展移动搜索业务，面对当前移动互联网竞争格局下突破口在哪里？如何制定这个战略布局。
我在会场上总结了几个思考的方向，建议去深入思考的：
1.产品的差异化：互联网业务性的产品，我认为核心还是在产品上。在移动搜索领域同样也是，移动搜索如何结合中国移动的优势、能力，打造差异化的产品，我认为是突破的其中一个关键。我们可以思考，从业务形态上看，移动搜索和PC搜索在用户需求的差异是明显，如何把中国移动的“能力”（例如定位能力等），去打造一款满足用户需求的移动搜索产品；
2.整合移动的业务资源优势：中国移动具有的几个亿的用户群，这是在用户上的优势，QQ很多时候每上一个新的产品都可以成功，并快速得到用户，本质还是它已经沉淀和积累了活跃用户群，这个模式上看来，中国移动同样具有这个优势；通过移动现在已经具有的各互联网类型的业务，还有不是互联网类型的业务，都可以也需要通过移动搜索进行业务的整合、统一、聚合，这个对于中国移动来说，如何多的业务的门户，12580？12530？飞信？手机报？WAP门户？MM？139邮箱？139社区等等，用什么把这些都串起来？搜索或许是其中横向整合的模式。同样的，在商业模式的打造上，12580经过这2-3年时间建立的与商业客户的渠道、模式，也是移动搜索领域很好的资源，只有在价值链条中打通了客户和用户，形成良性循环的产品，还是可持续发展的产品；
3.发挥中国移动在产业链整合的能力：4月1日愚人节质鮫ogle并购百度可能是一个笑话，但是如果说中国移动入股百度的话，我觉得这个不是不可能的事情。从这个假设中，可以看到的是，中国移动在整个产业链中，具有非常强大的整合的能力，也只有它可以在搜索这个产业链接中发挥资源配置，创新建立合作模式的能力。
只能是这3个方向上的思考，具体的策略研究，还需要深入思考。
