菏泽网通内退职工的心声

我们是中国网通集团公司山东省菏泽市分公司（以下简称分公司）全体内退职工，对分公司在减员增效的幌子下，欺诈职工，强行推行职工内部退职休养（以下简称内退）的一些违法违纪行为，以及职工内退后的企业分配制度，向各级领导及相关部门反映，提请领导在百忙之中，了解民情，为构建和谐社会做出以人为本，合乎民意，顺应时代潮流，构建和谐社会，改革现时我们公司只有一小部分人先富起来的分配制度，维护宪法、法律及相关政策的尊严。

一、分公司在内退工作中的违法违规行为：

1、程序违法：分公司在2001年、2002年、2004年三次下发了内退文件。内退人员逐年增多，也可以是公司“减员增效”的减员成绩，三次大规模的内退工作，应该是分公司企业经营的重大事件，但是从文件的制定到内退实际工作的执行，工会和职工代表都一无所知，更谈不上参政议政，乡话人员省局有明文规定和正式职工待遇一样,他们也没有落实,这就严重违反了《劳动法》第二十七条。《工会法》第六条、第三十八条，《劳动合同法》第四条、第四十一条、第十八条第三款之规定。

2、政策违规：分公司的三次内退工作，严重违反了国发〔1993〕111号令，也违反了鲁邮〔1999〕484号文件规定。三次内退工作在实际操作中，公然违背国务院、山东省邮电管理局等上级机关对内退职工年龄、工龄之规定，曲解、漠视上级相关文件精神，胡乱批准内退。以某县公司内退职工为例，所有男性职工没有一人达到距退休年龄不到五年，女性职工也只有一、二人达到，更有甚者，男性与女性内退最小年龄只有28周岁也盖章批准。

3、恐吓职工：三次内退工作没有一次召开职工代表大会或听取职工意见，只成立了所谓的“薪酬制度改革领导小组”，在各县公司多次召开动员大会，甚至个别谈话，大肆散布如不内退就要进行残酷的岗位竞争，竞岗不成者要下岗学习，只发生活费，更有个别县公司公然在市分公司内退文件上，加上凡正式职工，本次不内退而又不能竞聘新的岗位的按下岗处理。事情已经过去了几年，分公司领导在内退动员大会上的讲话已无处查证，某县公司手加上的最后一条也无人担当，国务院倡导的诚信社会，诚信政府，在我们分公司是否可以得到执行。

二、分公司偷梁换柱、瞒天过海的行为：

分公司在内退文件、动员大会上均表示，内退后与在职时工资不少，各种社会保险及福利待遇与在职相当，你们内退是为公司减员增效，企业发展了也有你们的份。敬请看看我们内退后的若干做法，可以看出分公司领导是多么的精明。

1、工资与在职一样。的确如此，我们现在工资是与职时没有大的差别，但我们内退后，公司员工的薪酬却有了大的变化，因为我们均不在岗，无法确切记录他们的薪酬状况，敬请上级领导调出分公司经理2007年所有收入和一般在职职工的一年薪酬，应该找出问题，不论名目，都是可以花的人民币。不晓得是我们内退时分公司就已经资产优良，还是我们内退后全靠他们的艰辛努力，应该领这么高的工资，分公司老总在笑，我们内退职工在哭。为什么？只有天知道。

2、各种保险与福利与在职一样。基本不错，他们在职的却另有明堂。奖金不叫奖金了，叫什么绩效工资了，实质都一样，发的都是可以花的钱。他们绩效工资差距巨大。普通员工绩效工资的系数为0.4，助理为1，主管为1.5，县公司副经理为3.8，县公司经理为5，分公司副经理为7，分公司经理为9，一个公司经理的绩效工资是普通职工的22.5倍。

3、关于每年发放13个月工资的问题，我们内退时第1年也发给我们13个月的工资，后来给取消了，为什么给我们取消？

4、政治待遇，我们内退人员都是工会会员，而内退后，工会会员的权利也没有了，各种活动和待遇也没有了，这是否符合工会法，我期待恢复工会会员的权利和义务。

5、年功津贴（俗称工龄工资）问题。无论是称年功津贴，还是工龄工资，顾名思意，就是对在企业工作年限的一种褒扬，工作时间越长，领的津贴也就越多,这也是顺理成章的事情，分公司执行的是每年6元的年功津贴，钱款虽然不多，但却包含了企业对员工的工作肯定，不知何故，分公司却对内退职工来了个杀贫济富，内退职工执行每年1元，一个在公司辛苦劳作多年的内退职工年功津贴只相当于在职员工的六分之一，我们不知道分公司这么做的理由是什么，是我们内退职工工龄长也是个过错吗？不是如前所述对职工工作年限的一种褒扬吗？职工内退了，他的工龄就不是在企业辛勤工作的一个明证吗？货不在识而在比，看看我们的“穷大哥”邮政局是怎么对待其内退职工的，制定此文件的权贵们，你们不觉得脸红吗？你们心里无愧吗？官你们还在做，权你们还在掌，家还是你们当，我们这些内退职工是“过时”的主要翁，听天由命吧。

各位集团公司领导，您们大多都是老邮电吧，我们的电信（网通）事业取得今天的成就是怎么得来，回顾公司的发展历程，特别是九八邮电分家，九九电信重组推动了企业大发展，我们的每一位客户，每一部电话，每一棵线杆，每一米线路，每一台机器，无不撒下我们辛勤的汗水，无不留下我们辛劳的脚印，客户对公司的满意和信任，难道没有一点我们内退职工在职时的努力吗？我们大多都是中年人，上有老下有小，中国物价涨也是事实，比照分公司领导领的钱，内退职工千元左右的工资，我们心里不平衡，在职的只长奖金不长工资，内退职工的状况能这样吗？请领导想一想，为我们做主吧！

我们分公司不是因为企业经营不善，职工大量超编而采取的内退规定，因为我们分公司正在大量使用临时工，工作人员并未减少,也不是为了减员增效，难道只有我们内退了，分公司就可以增效了吗？不知这样的计算方法是哪门子套路。

上级领导，我们中国网通也是一家上市公司，企业的公信度和向心力也是其核心价值和立市之本，下属分公司若干违法违规行为，我们不会对外界做宣传的，但也要建立在是否对此做出合理合情更要合法的妥善处理的基础上。

我们全体内退职工提出如下请求：

1、最大限度纠正侵犯公民依法享有的劳动权利，认真听取内退职工意见，在平等的基础上，根据不同情况寻求双方可接受的方案。

2、比照在职职工发放薪酬，上调内退职工工资。

3、年工津贴与在职职工相同。

4、分享企业发展的经济效益。

5、在企业内部公开所有员工的收入。

6、恢复实行正常的党组织生活及工会会员权力。

中国网通集团公司山东省公司

菏泽市分公司全体内退职工