赛迪顾问副总裁吕国英说，新联通想要在未来的品牌建设中创造出1+1>2的几何级增长的效果，就必须设计考虑品牌组合战略，将中国联通作为主打品牌，网通作为过渡品牌辅助进行品牌建设，不能过于急迫，中国网通应逐渐退出市场 。
然而，笔者认为，将联通作为主打品牌，完全正确：然而，要废弃网通这一品牌，确要再三考虑，切不可“一步走错全盘皆输” 。
持该观点的人，他们认为网通品牌竞争优势并不明显，缺少价值 。
我认为，网通作为北京奥运固定通信服务合作伙伴，他的品牌价值将随着奥运会的召开，大规模提升，甚至在未来五年内仍具有深远的影响 。
网通这一品牌，随着北京奥运一起，将被各国游人记住 。
一个成功的品牌，其优势在于深入人心，而目前，奥运则是为网通提供了这样的一个机会——中国网通将为全球数十亿电视观众奉献精彩的比赛实况 。
北京邮电大学教授曾剑秋说过这样的话：“历次电信重组造成的品牌损失、浪费惊人，比如改变公司名称导致各种标识牌、图章的改变，成本支出巨大 。
我非常希望在这次重组中能够保留中国网通这个具有国际市场价值的品牌，因为一个品牌的建立非常不易，站在中国电信行业长远发展的立场上考虑，中国网通品牌这一无形资产的价值无法估量，丢掉太可惜 。
”确实，一个品牌能够被提出来，已实属不易，更何况，网通这一品牌在北方市场有较高的人气值，这是以南方为主导市场的联通所无法比拟的 。
也难怪业内有人提出，联通网通合并后，网通主北，联通主南的说法 。
且再看近日网通公布的6月份运营数据，数据显示，中国网通本地电话用户增长量达16万户，截至6月底，本地电话用户总数1.085亿户，实现自去年7月以来首次增长 。
从这一数据和趋势来看，网通市场前景依然是被用户看好的，而不是如一些人想象中那么悲观 。
而且，网通已将诸多实业公司出售，变卖的各处实业资产累计200多亿元人民币 。
网通人士表示，“出售后回收的现金用于网通还是将一并规划给联通，将由公司层面决定 。
”据笔者了解，网通最近在积极加快建设系统，争取在合并后占主导地位 。
所以说要想在重组之后，独发展联通品牌，而让网通品牌推出历史舞台，似乎有点痴人说梦 。
重组融合后的几家运营商，在未来都要实现全业务运营，而联通网通品牌，我认为二者可共存，“荣辱与共”，亦或是在此基础之上，重新共同推出一个新品牌，我们的民族品牌也需要注入更多的新鲜“血液”来发展，来壮大 。
总之，“联通主打网通谢幕”这种说法，就存在很大的争议性，正如一位熟悉电信行业的品牌分析师所说的，“网通"作为一个品牌也有自己的优势：首先，它借势当时的“网络热"，已经积累起得天独厚的品牌优势；其次，“网络通信"虽然在概念上没有独到的个性，但其简称“网通"后就具备了鲜明的个性；再次，“网通"这个名字简洁有力，易于口头表达和传播 。
借用黑格尔的话——“存在即合理” 。
不管未来新联通如何发展，如何推出自己的品牌，我们都希望能够看见一个欣欣向荣的新企业，在电信市场竞争中发展壮大 。
