我为网通鸣不平
网通——这个我原本不愿叫的名字，还是叫原北方十省电信吧。
鼠目寸光我到现在还是不能理解，在中国电信改革时期上演的蛇吞象案例。我常想蛇怎么能吞象呢？不是一个重量级的？更何况还是一条遍体鳞伤、病入膏肓、债台高筑的病蛇？吞象，这怎么可能的？如果硬要吞，那会撑破肚皮的。
随着时间的推移，现在看来吞是吞了，但是吞噬的过程是非常痛苦的，现在看来两败俱伤（电信改革的不断深入，新联通的成立联通网通的融合，证实了这一点，网通要退市了，他将不复存在了）。
原北方十省电信，融合吉通，吉通带来28.4亿债务；融合小网通，小网通带来几百个亿的债务；原北方十省电信优良资产上市，不良资产的剥离，一大批老员工内退、一大批员工解雇；他们为改革付出了牺牲，他们是英雄。
原北方十省电信优良资产上市后，引入先进的内控管理、精细化管理，实现低投入高收益，这是企业的幸事。但是，高管的薪水几十倍的涨上去了，存款数目又多了位数；基层支局长的几百元的薪水，又垫付用户欠费上缴财务了；股东的红包又鼓起来了，一线客户经理为发展几部小灵通请客户吃饭又自己掏腰包了。压缩成本，降本增效，乃企业幸事，但是，股东、高管们都有别墅了，支局营业厅的破损的门窗没钱维修了，为防止电缆被盗，夜晚巡逻的车辆磨的没有纹的轮胎没钱更换了；加油站再也不让网通维修线路的车辆加油赊帐了；饭店，也不买当年名震四方的电信局（今为网通公司）的帐了。这些问题，表面上看很可笑，但这是事实，深想起来还是很可怕的问题。企业的信誉在一个小小的饭店都不能保障，还能正常在当地开展业务吗？我们赞成增收节资，但不赞成为增收而截资。
天上不会掉馅饼的，世上也没有免费的午餐，必要的投入还是要有的。请你们在上面拍脑袋下指标的老爷们，到基层真正认真的了解一下真实的情况，不要光听报喜不报忧的汇报，吃顿饭，溜达溜达走人，给基层受苦的同事办点事实，有点雨露他们就会满足的，他们会对你感激不尽的。
当然，你会说杞人忧天，我们早在年初按照标准下达预算了，是啊？你的预算是否考虑物价（比如：电、油）涨价因素，是否一线基层的支出没有被挪用等等。
总之，企业现在的面临较大的困难，好在有的企业已经发现了问题，并在积极的进行调整，以避免恶性循环的发生。以上问题不是个案，在网通北方是普遍的。企业到了现在怎么困难的地步，不要说和移动、电信南方比了，困难，甚至比联通有过之而无不及。
原北方十省电信，到了现在的地步，我为其而鸣不平。但愿重组后能给其带来好运。
