我是2004年河北沧州黄骅市网通内退的员工，现在每月967元，我是1968年上班，最近收到河北沧州网通领导致内退员工的信，请各位看一下。
许卫国致全体内退员工的一封信
各位内退员工：
您们都是从邮电时期走过来，同企业一起经历了起步发展、改革重组风风雨雨的老员工。首先我谨代表市分公司党委和在岗员工，对各位曾经为企业的发展壮大所做出的积极贡献表示感谢。
2000年开始，依据个人申请，公司根据国家政策、上级精神，为部分员工办理了内退手续，当时既是符合个人意愿，也是符合政策的。近年来物价水平不断升高，随之社会工资水平也在升高，但我公司分营重组后效益水平并没有提高，使我公司无论在岗还是内退人员的待遇水平均提高缓慢，原有对社会工资水平优势基本消失。我公司自政企分离、企业改制之后，公司的总体薪酬水平已同企业效益紧密挂钩，在企业无大发展，效益无大提升的情况下，提高员工薪酬水平是“无源之水”。自2002年以来，虽然上级公司尽最大努力，为我们内退员工提高了四次待遇，但与社会工资水平的提升仍有差距。
咱们的内退员工许多都是上了年纪的人，是经历过风雨的，是为邮电事业的发展做出过贡献的，而目前的内退生活费水平确实不高，一想到这些，我总是辗转反侧、夜不能寐，在这里，我想对大家说几句推心置腹的话。
首先，要相信组织。人是群居动物，每一个人都有一定组织，个体的人是非常孤单的，力量也是渺小的。什么叫做“组织”？大家在法律和道德约束下，为了共同的目的聚在一起，团结协作、互相支持。这是对“组织”最朴实的解释。我们内退员工虽然离了岗，但还都是在职员工，还是我们大家庭中的一员，我们过去都是亲密无间的同事，难道一内退我们就不是一家人了吗？绝对不应该！公司立场是：在政策和企业运行允许的范围内，最大努力为内退员工争取更大的权益。所以，大家要相信公司、相信组织，有诉求通过正常渠道向组织反映，与组织沟通。
其次，不要盲听盲信。不要被其他地方别有用心、煽动串联的极少数人所蛊惑，被小道消息扰乱思路，打乱正常生活，做出不理智的行为，被别人以“共同维权”为名“当枪使”。对于正常维权公司是支持的，也有多条路可走。但对于有意破坏和谐稳定、改革发展，组织煽动串联上访的少数人，组织上一定会旗帜鲜明的予以反击。
第三，公司会站在内退员工的立场做好工作。作为沧州市分公司负责人，要对全体员工的工作生活负总责，这其中当然也包括内退员工。从我内心来讲，对待在岗、内退、离退休员工的态度是一视同仁的。在政策允许范围内，尽最大努力提高全体员工的收入待遇和生活质量，是我工作的一个重要目标。市公司高度重视内退员工的信访诉求和生活状况，这决不是官话和口号。相关部门包括我个人多次向省公司对应部门和省公司领导进行反映和呼吁，省公司也一直积极主动的与集团公司联系，希望能够在几次提高内退人员待遇的基础上，通过加快企业发展，提高企业效益，继而不断提高在岗、内退等所有员工待遇。
目前，集团、省公司已经再次调整了2009年内退人员生活费标准，并已部分下发，其各类保险的缴费基数也是根据调整后的内退生活费为基数缴纳的。今后，集团公司将逐步建立内退生活费调整的长效机制，根据企业经济效益、国家调整企业退休人员基本养老金、本企业在岗职工平均工资增长等情况适时调整内退人员生活费，市公司也会根据政策进一步关怀内退员工的生活。
尊重历史、面向未来。我们的企业从邮电分营、移动剥离、网通上市到今天融合重组形成新联通，经历了数次剧烈改革，每一名员工无不在改革中蜕变升华，为企业的振兴奉献青春、贡献力量。国家经济改革、企业改制重组必然涉及到了单位、部门和个人的责权利再分配，也不可避免的伤及到了某些员工的感情或利益。单纯用现在的眼光去审视历史事件的合理性，即不是实事求是的观点，对问题的解决也没有任何益处。对于为改革发展做出贡献的同志，我们会多帮助他们解决实际困难，重视他们的呼声和意见。为了企业的长远发展及广大员工的根本利益，我们一定要坚定改革信心，推动企业前进。今天的联通凝聚着各位辛勤的汗水，联通也永远不会忘记各位的功绩，改革的阵痛不能白痛，企业经历了意义深远的改革之后，我们唯一应该做的就是正视现实，团结一致，进一步加快发展，为企业的和谐强盛而努力。
企业兴，个人幸福才有保证，祝各位平安快乐，万事如意！
此致敬礼
许卫国2009年7月30日
