我一直认为：通信行业的分分合合就是在不超过十个人之间的利益的重新分配
先看看中国通信行业的发展：
2002年12月，中国卫星通信集团公司正式挂牌，重点发展卫星通信广播电视和数字集群应急调度指挥通信两大业务。
2008年5月，工信部、国家发改委和财政部联合公告：鼓励中国电信收购联通CDMA网络，中国联通和中国网通合并，中国卫通基础业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。重组完成后发放3G牌照。
从一开始，联通的出现，让人看到了中国通信业竞争格局的黎明，部分具有电信背景而不甘于在电信沉没的人怀着复杂的目的到了联通，开始了一个新通信企业的运营。由于靠山薄弱，在进行GSM网络运行的时候，几乎整整几年没有完成与电信的互联互通。
而在以彻底打破垄断为口号和目的的电信分拆后，北网通和南电信开始了通信业病态竞争的格局。其实对用户来说，竞争总是好事，至少各种通信费用大幅下降。但是这种竞争都是以大量重复投资为基础的。一条路上有电信管道，也要埋联通、网通、铁通、广电等管道，即使一个运营商有空余资源，也不会给竞争对手使用。互联互通的问题至少因为集团协商的问题，双方才从不互通到联而不通到通而不畅到技术性畅通（保障一定接通率即可看成正常了）。
在双方竞争的过程中，电信与网通又有区别，由于网通以北方为基础，讲大局讲政治气氛比较浓重，各种方案和意见都顾虑重重、瞻前顾后，讲究没有说的就不能做；相对灵活的南方电信，在北方发展时形式灵活，讲究没有禁止的就可以做。因此电信发展大大快过网通。
举个讲大局的例子，在江苏要发展小灵通，网通和电信都要发展，为了避免重复建设，出现两个小灵通网络，双方协调网通在某几个城市建设，电信在其他几个城市建设。可笑的是，当网通把非建设的城市的小灵通天线全部拆除时，电信已经在全省建好了小灵通天线。
就在2007年，网通电信居然还有了个停止发展协议，要非主导方停止发展新业务，并向主导方提供所有的客户资料。在任何国家、任何商业案例都没有的事情在中国实现了。用户资料，一个企业赖以发展的基础，高度机密的文件，要向竞争对手公开。
作为一个南方网通的员工，以创业的目的离开舒适环境的电信，从零开始建设网通，经过几年的辛苦终于稍有成就，结果发现又要融合，又要面对复杂的人事调动和斗争。网通，这个为止奋斗几年的品牌，所谓2008年奥运合作伙伴，居然就要消失，只能苦笑，只能叹自己参与了一出闹剧。
有人说我们只是领导棋盘上的一个棋子，牺牲了没有关系，我说，我们连棋子都配不上，只是一个灰尘罢了，一吹就吹走了。
这种分分合合不会结束，只要有人手中的利益不能满足要求，所谓的电信改革又该开始了。
