只觉得“老子天下第一” 。
根本不考虑“还有没有可供瓜分的市场份额？还有多少？”各部门的大爷们眼中根本看不到“创新才有效益”这个常识 。
在他们眼里，除了降价，在没有其他的营销手段了 。
而降价的结果就是员工的收入少的可怜 。
据我所知，铁通的工资仅是其他同业者的三分之一，甚至四分之一 。
当然领导肥的流油，暂且不提 。
只知道每个月按照指示下达装机指标，根本不考虑实际的市场需求，于是在铁通历史上就出现过员工为了达标劝说用户反复撤机、装机并给予一定好处的奇怪现象 。
对员工的培训更是无从谈起，除了让员工相互探讨（即所谓的“业务学习”或“二次培训”）之外，别无他法 。
在3G，NGN，软交换日益临近的今天，很多铁通员工竟不知其为何物 。
而竞争者们却在天天搞普及相关知识的活动 。
更可怕的是领导层对人家优秀的管理和培训机制不为所动，仍然在“有声有色”的大搞“三个臭皮匠”式的“业务学习” 。
不知出于何种心理，有时还总拿看似“弱小”的卫通说事 。
殊不知，人家卫通是唯一专营卫星通讯的，处于该领域的绝对垄断 。
而铁通的主打业务ADSL、公共电话网、电话卡却是腹背受敌，既有网通阻击在前，又有电信追击在后，处境甚忧 。
但是要说铁通生不逢时，而我看来，铁通伊始就拥有一张覆盖全国的铁网就是无与伦比的优势 。
电信和网通在强大,他有这么好的网络吗?却不有效利用，无异于捧着金饭碗的乞丐,这点恐怕连总部都想不到吧!即使想到了却没有动作不也是白费?至今连自己的定位都没有...总部在干嘛?集团公司在干嘛?一群说官话的，“应当求真务实,做好实际工作,先做实具体工作,站稳脚跟,再立足自己的强项做精,做专,在细分市场上下功夫,要在细分市场中取得领先优势”怎么求真务实？如何做好实际工作，做实具体工作？一个大型企业战略的改变过程不是这么简单的 。
有道是:北国风光万里雪飘，铁通上下，哭声滔滔，惜往日铁路，纷外妖饶，看现在铁通，穷困潦倒，要想好，换领导，换思路工资才能保?
