铁通成立之初，正是电信业的黄金岁月，是何等的豪言万丈，好似锅里的肉已经炖烂，只等准备好饭碗的铁通伸手去盛 。
伸手去拿盛饭勺子，才发现勺子上一个大窟窿（主导运营商宣布取消初装费），铁通一样信心十足，碗中的小勺一样舀饭吃 。
铁通慢悠悠的拿出自己的小饭勺（铁勺），忽然发现锅上金勺、银勺、铜勺等刀叉辉映，碗筷争鸣，早已战成一团 。
锅中肉所剩无几，慌乱中伸手舀去，才发现自己天生臂短（很多弊端），根本够不着锅中心的肉吃，只能围着锅沿喝汤（铁路沿线，农村地区），偶尔还有其他勺子争斗掉下的碎肉屑 。
铁勺一直在吃，可总也吃不饱（不知道crc是不是由此而来呢？） 。
其他勺子在一旁窃笑，因为经过计算发现，铁勺每次喝汤摄入的能量还不够自己伸勺子花费的能量（ＡＰＵＲ过低，投入小于回报） 。
铁勺日渐消瘦，皮包骨头，奄奄一息 。
其他几个勺子也胖瘦不一，其中金勺为巨 。
有一天，一个梦游的神仙发现这一情况，遂提议将几个勺子重新融化，合为三个，按高低胖瘦排队，金勺与铁勺分为一组，把其中的一个银勺掰成两半，一半与铜，一半与 。
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这样，每个勺子都有了贵金属的特质（移动业务），且长度增加，可以到达整个锅的任何范围（全业务） 。
神仙回去继续睡觉 。
不知道几种不同的勺子能否融到一起，但金勺打起自己的小算盘，将铁勺弃置一旁（移动的用户口碑不容亵渎），失去铁勺的人以后要学会用金勺吃饭，只不过不让碰勺子，只能让别人来喂，绝对不能挑肥捡瘦，喂什么吃什么 。
不知道身体能不能复原，但对外人也可以说我也是用金勺吃饭的人 。
“向管理要效益”，对管理者来说，此话不错，如果通过一定的投入当上管理者，可以预见以后的回报远大于投入，产出>投入，产生效益 。
记得郎咸平评说四川长虹前后两位领军人，说倪虽然很多错误，但还有一点党性，但赵搞ＭＢＯ，国有资产私有化，比倪恶劣多了 。
对比下身边的新老领导，如出一辙 。
如果是我，公司发展成这个熊样，即使不一头碰死，也该引咎辞职把 。
“向管理要效益”，此路不通 。
“向市场要效益”，就要看看铁通能提供的业务：固话，宽带，专网三大块 。
固话，西边的太阳就要落山了 。
宽带，到底是宽带还是等待？出口不解决，你就放宽心去等待 。
专网，如果不是垄断经营? 能巡视个线路，修个电话，铁老大就离不开你了，是不？给铁路装个ＤＳＬＡＭ，就叫铁路信息化，搞清楚什么是信息化先 。
ＧＳＭ－Ｒ，用萨基姆的砖头机是不是倍有面子，２Ｗ起，您甭嫌贵，还不打折，那是相当有面子 。
“向市场要效益”，死路一条 。
还有一个，“向运维要效益” 。
运维乃生存之本，向运维要效益，效益从何而来？如果中国经济一样，铁通是典型的投资拉动型的，某个月，某个地区投资过，那么任务也就容易完成，感谢那些做假帐的财会人员，工程款变身营收款 。
没有投资，无法装机，就要资源挖潜，却没有用户台帐，只好 。
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流量大了，还要限速，用户的心是瓦凉瓦凉的 。
，“向运维要效益”，得不偿失 。
没有效益，没有工资，曾一不小心给别人介绍了个对象，本单位，结婚没几天，找我诉苦：“人家老公上班往家里挣钱，俺老公上班从家里拿钱” 。
（完不成任务，从家里拿）新东家，要么给我提薪，要么让我滚蛋！ Life is apuzzle,不说了 。
