从铁通呱呱坠地之日起，铁通的互联之痛就伴随了铁通五年步履蹒跚的整个路程 。
全国，到底有多少地方的铁通光电缆被砍、被锯，到底有多少分线箱、交接箱被砸、被毁，只能以无法统计，无以计数来一言以蔽 。
如果说破坏、损毁设施还是以半隐蔽的方式进行的话，通过局数据的制作与修改，造成接通率低下甚至全阻，单通、断音、无回铃、电路接通却无法通话等等等等网间故障，就几乎是以公开的方式每时每刻在进行 。
在电信、网通的电话上，打96068、17990等等，你能在拨打数十次以后，打通一次，那么好，算你好运气 。
如果你的网站不幸挂接在铁通服务器，要想电信或者网通的用户能够顺畅的访问，你就必须得烧香拜佛，祈求上苍 。
互联互通问题实际上还是实力的角逐，只不过体现在于实力的一个侧面，就是公共关系影响力 。
宁夏铁通把占用铁通管道的电缆砍断，人就进去了 。
张掖铁通动了电信的电缆，人也进去了 。
但是，兰州的铁通被锯掉，海南铁通的电缆被盗割，无以计数的铁通光电缆被盗、被锯，在重庆南川，铁通的电缆甚至被注进硫酸，电信公司谁为此进去了？如果说，没有证据让所有破坏铁通设施的行为都无从追究的话，那么每天遍及全国，层出不穷的接通率故障，断音故障，单通故障等等等等，太容易取证，谁根据最高人民法院最新的司法解释来取证过，来处理过 。
从国务院2003年“加强电信市场监管的意见”，到信息产业部2003【453号】文件，再到最高人民法院的司法解释，再到2005年7月6日，信息产业部再次发布的“公用电信网间质量监督管理办法”，有哪一条真正根除了互联互通问题 。
一方面，我们当然可以指责信产部、通信管理局这些职能部门的麻木、低效和势利，仍然用渊源和历史来貌似公平的执法和监管 。
另一方面，铁通自己重视互联互通问题了吗？在大多数领导眼里，铁通的互联互通已经可以马放南山了，因为互联互通部门合了、拆了，稍微能干一点的一专多职了，相当数量的公司甚至已经没有专职的互联互通的人员了，而事实果真如此吗？互联之痛已经痊愈了吗？不是，远远不是，实际上，铁通的互联互通问题表面上没有四年前、三年前、二年前那么惊天动地，但是，从收入的危害程度来讲，却是过犹不及，真正钻研市场的，不少人明白这其中的问题，但是，没有几个人愿意说出其中的秘密 。
原因无外乎就是两个，一是铁通的现状合混沌，一天一天让人丢失了责任心，丧失了归属感；二是在员工日复一日生活甚至生存都成为问题的边界上，一级一级的无能与腐败导致公权与私利之间的纠葛，使问题沉疴日深 。
当今的铁通互联之痛，已经从以前的语音之痛，变成了数据之痛，痛得更加顽固，痛在结算，痛在收入，痛在用户流失率上 。
回过头来看，常年行走在铁路的铁通，不知深浅的暴露于世，表现的，不仅仅是实力和关系都和竞争对手都不在一个档次，更重要的是，没有几个人真正弄懂了电信行业的游戏规则 。
问题的关键是，弱小的眼泪不停在洗刷铁通，在市场规则和利益原则的游戏规则下，从根本上说，谁，为什么支持你！游戏总有一个圆心，这个圆心，就是利益 。
没有人因为弱小而获得足够的利益，一句话，可怜之人自有可恨之处 。
对人如此，对铁通，也一样 。
如果说集合社会资源争取对铁通有利的环境是一个遥不可及的目标，那么，修改网间结算的不平等规则就是一个攸关生存的问题 。
曾几何时，区间结算曾经是主导运营商打压铁通的一把利器，无论如何，你的区间电话的网间结算成本都是0.46元/分钟，主导运营商把区间做到0.40元，做到0.30元，做到0.20元，甚至在个别地方做到取消了区内间定价差别，铁通跟还是不跟，哪一个地方因为主导运营商用区间资费做武器，而招致了通信管理局的处罚，没有，从来没有 。
区间结算的不合理，历经五年，把铁通逼到市场的角落的时候，终于开始松动，从0.25到0.15元，区区0.30元的价格，走过了五年的市场之痛，如果说，凝聚在铁通一线员工和市场人员心里的障碍一天两天也许能够消除，但是，流失的用户还会回来吗？ 当中国移动悄悄的把“移动通信专家”的招牌换成“移动信息专家”，当中国电信的“114”号码百事通，商务领航大张旗鼓地改头换面的时候，互联网流量结算再次成为悬在铁通头上的“达摩克利斯”之剑―――你访问他你要付费，他访问你还是你要买单 。
试问，用这种规则，在电信和移动都在全力以赴地致力于转型，固话语音业务已是落日之颓的时候，是不是互联本身也是一把自刃之剑？其他文章:沃尔玛在华十年成败启示录(一)沃尔玛在华十年成败启示录(二)张瑞敏：管理模式好搬文化很难学惠普中国总裁孙振耀:我的挫折与感悟铁通之痛痛在哪里?(一)案例分析:国美收购永乐李嘉诚的跳槽史(图)国美收购永乐：解读家电零售巨头大并购<二>国美收购永乐：解读家电零售巨头大并购<一>六西格玛中的缺失由《蓝海战略》一书看中国企业之发展提拔销售明星的陷阱酒桌三十六计大型零售企业发展模式实例比较华为、TCL：降薪，从四维度下手人性暴露的六个经典瞬间� 。
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