四年前，笔者胡乱写过一篇文章，第一次提出了移动与铁通合并的观点，分析如果铁通被重组，资源最为互补的运营商应该是中国移动，由此猜测：铁通与移动合并可能性最大 。
没想到，四年过去了，这个猜测竟然有可能成现实 。
四年以来，中国电信市场又出现了一些新的变化，最为关键的是，面对电信网通即将拿到全业务经营许可带来的压力，中国移动迫切用固网资源来捆绑移动业务 。
一旦中国移动和中国铁通合并，将移动与固网业务捆绑发展的话，中国移动的移动业务将如虎添翼，中国铁通的固网业务活力将得到巨大的解放 。
铁通，被圈禁的电信饿虎铁通为五大基础运营商之一，拥有固定电话经营许可，拥有国内目前唯一一张全程全网的电信网，这张电信网与全国铁道网络一样遍及全国各地 。
尽管与中国电信南方、中国网通北方相比，中国铁通的网络还不能全部覆盖每一个本地网的所有小区，但是已经完全覆盖铁道线附近区域，基本进入商业区和主要居民小区，是目前能和中国电信、中国网通抗衡的固定通信网络 。
铁通在七年的创业中，经历了四次挑战，这些挑战对铁通这样一个新兴运营商来说，就好比是当年红军过湘江时遭遇的四道封锁线 。
第一战，初装费大幅下降 。
1999年，电话的初装费平均在1100元左右，铁通准备减半到600元左右出击 。
然而铁通刚一露面，当年初装费大幅下降到500元左右，很多地方降幅更大，到2001年，电话初装费基本被取消，只收取材料费 。
铁通最大的优势一失，顿时元气大伤 。
初装费事件反映铁通的公网运营经验不足，对市场竞争的残酷估计太少，对市场环境与竞争对手研究太少 。
第二战，互联互通 。
初装费下降给了铁通当头一棒，但仍然有10%的价格优势，得到了不少用户的认可 。
但是等到用户装上电话后发现，还有更困难的问题没解决，就是互联互通问题，好不容易联上了，却又出现联而不通，联而少通，甚至有些地方还出现砍电缆的恶性事件 。
虽然后来政府经过采取硬措施，在当地通信管理局建立检测中心，基本解决了互联互通的物理问题，但仍然有一些非物理联通问题影响运营 。
第三战，电信拆分，多了一个竞争对手 。
2002年，原中国电信一分为二，信息产业部要求新成立的中国电信和中国网通相互进入 。
这样，在一个本地网地盘内，出了三家固网运营商——中国电信、中国网通和中国铁通，这个时候固网领域的竞争进入了白热化，各种竞争手段层出不穷，价格战比移动市场激烈得多，甚至有时出现每分钟费用低于网见结算费用的6分钱，各地砍电缆等恶性事件频发 。
由于多了一个竞争者，铁通的压力剧增，生存环境进一步恶化 。
第四战，移动替代，固网转型 。
2005年后，随着移动通信资费和终端价格不断下降，一个消费者只需买一个手机插上SIM卡，就可以实现便捷的通话，和固定电话烦琐的申请、装机相比，移动电话无论在方便性和成本上优势更加明显 。
传统的主流固网运营商出现客户流失，2007年，中国电信与中国网通出现了数百万的用户退网 。
主流运营商尚且如此，铁通这样的新兴运营商的挑战更加严峻 。
尽管铁通的盘子� 。
略鲇没Т笥谕送没В且滴窳坑胧杖氡灰贫至鳎珹RPU下降已是个不争的事实，目前，铁通正处于这个阶段，能不能迈过这道坎，关系铁通未来的生死存亡 。
7年来，经过4次挑战的铁通一直受外部环境的和资金的制约，中国铁通这只电信老虎的手脚被严重束缚，其庞大的固定电信资源一直没有得到更好地激活 。
当前固网运营商正在转型，到底向什么样的方向转，目前各大运营商都在探索 。
北邮教授曾剑秋曾经说过，固网运营商转型的重要出路之一是FMC，即移动和固定融合，也就是全业务运营 。
铁通知道凭自己的实力难以与其他运营商竞争WCDMA和cdma2000的牌照，本想在TD-SCDMA上争取一下，但最后仍然无望 。
在固网被移动替代越来越严重的情况下，一旦其他竞争对手都是全业务运营商，铁通未来的竞争压力将更加残酷 。
其次是资金 。
铁通面临最现实的挑战是资金 。
通信行业是带围墙的花园，这个围墙主要政策和投资 。
由于通信能力是由高价的通信设备构成，铺一张网络需要巨大的资金投入和长期的建设周期，以及各种资源的投入，这种高额的入场门槛越来越增高，客观上阻止了绝大多数的进入者 。
资金问题严重地制约铁通的进一步的发展 。
当然，铁通还有一招没使，那就是融资，不管是国外的资本还是国内的民间资本，中国的电信行业还是有很大的吸引力，但是短期内难以得到解决 。
尽管我国承诺在加入WTO过渡期后，基础电信行业可以引入外资，但实际操作起来非常复杂 。
转型方向不清晰和融资的政策风险制约了铁通的进一步发展，横亘在铁通面前的围墙将越来越高 。
中国移动对固网资源的渴求中国移动已经成为国内利润最好的运营商，但是，中国移动面临潜在的威胁，就是在电信网通成为全业务运营商后，肯定将固网业务与移动业务捆绑起来发展，一旦实行号码携带，只有单一移动业务的中国移动将如何应对？中国移动有三个办法：第一，只做移动业务，在电信网通拿到移动业务之前大力降低资费，将市场占有率扩大 。
第二，自己建设一张固定网络 。
第三，并购一张固定网络 。
显然，第一个办法只做单一移动业务的风险是很大的 。
因为无线的资源毕竟是有限的，目前频谱资源日益紧张，移动网络传输的带宽资源毕竟难以与固定网络的带宽资源相比 。
而且，固网运营商已经经历了互联网免费模式的挑战，一位固网运营商技术专家对笔者说，固网运营商只要取得移动牌照，就可以把固定互联网的业务模式搬到移动互联网，将固定网业务与移动网业务捆绑起来，将直接冲击移动运营商 。
所以，即便中国移动有能力能将大部分用户圈到自己手中，但在电信网通拿到全业务移动牌照后，如何能保证客户不流失是一个巨大的挑战 。
第二个办法是自己组建固定网络 。
前段时间山西移动尝试推动三网融合，我们看到地方移动运营商在抓三网融合机遇来切入固网资源 。
还有，从最近的新闻我们看到，信息产业部在严厉规范中国移动不能跨业务许可的经营，中国移动也表态，在中国移动没有获得全业务经营之前，坚决不涉足固网业务 。
这些信息反映了移动运营商对固网资源的渴求 。
从建设成本与难度来看，全部重新建设大规模的固定网络是不现实的，即使中国移动有足够的财力来建设固定网，将会耗费巨大的机会成本与时间成本，特别是重新协调管道资源难度巨大 。
因此，并购一张性价比优良的全国性网络是最快最好的选择 。
对于中国移动来说，除了这张网络要有足够实力参与未来竞争之外，还有一个关键因素，就是并购的成本要最少、操作最简洁 。
在目前网络资源中，有联通的固网资源，电信网通的固网资源和铁通的固网资源可以选择 。
其中联通的固网资源并不完善，只在少数地方投资了本地网；电信网通重新合并的可能性不大，双方都指望获得移动业务后与中国移动一决雌雄，所以即使中国移动有并购的想法，只怕电信和网通不愿意给，再退一步，即使电信网通勉强愿意给，沟通成本和付出的代价可能不菲；只剩下铁通成为最为理想的并购对象，本地网资源比较健全，经营队伍又经历了电信竞争最艰苦的考验，资源互补，盘子最� 。
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移动并铁通，将进一步解放彼此的产生力目前来看，移动在此时合并铁通，应该是非常合算的，同时也是中国移动、中国铁通、国资委、消费者共赢的方案 。
首先，是符合进一步提高中国移动移动网络价值的需要，全业务运营格局下，中国移动只有捆绑移动业务和固网业务，才能进一步提高移动网络的价值，提升自己的竞争力 。
其次，是进一步盘活中国铁通固网资源的需要，由于移动业务的替代，固网运营越来越艰难，只有通过和移动业务的捆绑，固网资源的价值才能得到进一步体现 。
铁通在得不到新移动牌照的情况下，只有通过并入移动运营商，才能实现全业务经营，否则，是难以在未来电信竞争中立足的 。
第三，是进一步盘活电信资源、保值增值国有资产的需要 。
对于国资委来说，手心手背都是肉，优化国有资产，让中国移动和中国铁通的资源都能得到最大的保值增值，这是一个成本相对较� 。
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第四，是符合进一步促进电信竞争的需要 。
成立三家全业务运营商成为当前电信改革的主流观点，移动与固网业务捆绑也成为未来电信竞争的重要手段，将进一步促使运营商开发更多更好的融合新业务，提升运营商的竞争能力，更好地服务消费者 。
铁通走到今天，力尽千辛万苦，终于在电信竞争中占据一席之地 。
在话音向数据发展、PSTN向IP发展、固网业务被移动业务替代趋势的发展大潮流面前，如果没有移动业务的捆绑，实力最弱的铁通仅靠固网业务是没有办法参与电信竞争的，所以，一旦中国移动合并中国铁通，将大大激发铁通固定网络的潜能，提升铁通固定网络的竞争力 。
当然，铁通这只被圈禁已久的电信饿虎会不会真的得到进一步的解放，还得等到电信重组方案正式公布才能知晓 。
附录：4年前第一次提出铁通与移动合并可能性最大的分析文章abm..it.sohu/2003/12/31/66/article217696689.shtml
