至此，曾经拥有中国第二大固定通信网的中国铁通集团正在“消失”，其“终结”的方式是将公司业务分为“专网”和“公网”两部分，“公网”部分融入中国移动，“专网”部分则回归铁道部 。
由于铁通在电信重组，遗留的问题较多，尤其是人事问题矛盾重重，由于铁通涉及到铁道部和中国移动，再加300多亿元的债务和7万员工的“分流”等问题 。
因此，可能要持续数月才能彻底完成 。
但是，这无论对铁道部还是中国移动还是消费者都是皆大欢喜的事情 。
唯独担心的是，7万员工的分流问题，尤其是老员工的安置问题 。
首先，关于铁通“专网回归”的消息坊间流传已久 。
2008年12月2日上午，通信产业网以《铁通并入移动最新方案出炉，七成员工回铁路专网》为题，对中国铁通的重组情况做了报道，文中涉及到人事改革方面的内容是：铁通公网员工百分之十熟悉生产运营环境的留守铁通，百分之九十回铁路专业通信网 。
工人(员工)百分之三十熟悉生产运营环境的留守铁通，百分之七十回铁路专业通信网等等 。
谁知，文章发出后铁通新闻发言人极力否认，并且在铁通内部的官网上发了声明 。
铁通对回归专网极其敏感，员工分流到了风声鹤唳草木皆兵的程度 。
笔者认为，这可能是与铁通涉及到的员工人数比较多有关系，铁通一直在稳定着这种局面，一面在极力争取中国移动的固网和宽带政策的出炉 。
一面求助“娘家”铁道部出面协调 。
不过，方案出来以后，可以说是卸掉了“包袱”，长痛不如短痛，一次重组到位，省去了很多遗留的问题 。
其次，关于中国移动接手“公网”，当然是“痛，并快乐着” 。
铁通7万员工仅有一成回归“公网”，而其它的员工回归铁道部专网 。
到底应该留谁?用技术能力说话，还是用资历关系说话，极其矛盾 。
虽然偿还了铁通80亿的贷款，还有300多亿贷款需要偿还 。
虽然，“公网”部分融入，中国移动增加了取胜电信、联通固网的筹码，并在广州、北京等近40个城市开展固话业务，但是由于铁通占据的份额� 。
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完善铁通原来的网络问题仍要很大一笔投资 。
此前，笔者曾接到用户对铁通宽带的投诉，其中湖南湘潭大学教授写信建议笔者向中国移动高层反映，关于铁通宽带质量差的问题 。
另外，划归到移动的人员和中国移动员工管理的融合还是一个问题 。
最后，铁通“专网回归”对广大铁通宽带和固网用户来说，是一个“利好”政策 。
因为中国移动接手固网，他们原来网络差、服务不到位的状况将会得以改善 。
另外，中国移动的TD无线固话业务的推出，可能用捆绑等方式营销，这样，作为移动的用户可能会享受到很多优惠政策 。
此前，遇到铁通宽带质量差的问题，以后，这些用户已经归属了中国移动，遇到的问题可能就迎刃而解了 。
中国铁通“专网回归”可以说是几家欢乐几家愁，尤其是7万铁通员工喜忧参半 。
但是，从产业的角度看，融合和重组，有利于推动中国电信业的发展，希望员工能给予充分理解 。
希望中国移动和铁道部能够站在稳定和发展的角度，妥善解决好7万员的“分流”问题 。
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