主题是通信，却开篇说了那么多与其无关的东西，其实不然，事物之间没有直接的联系却有间接的影响，以上说明世界和我国经济还没有复苏，中国经济现在需要的是深刻的变革，而不是简单的修理！中国经济还在寒冬里煎熬，亦在寒冬里挣扎！08年通信世界里可谓翻天覆地的变化，五合三，还是最终合了，铁通并入移动对于大多数铁通员工来说，当时以为春天来了，其实不然，经过09年第二轮的移动集团内部重组大家才醒过劲来，其实我们没有走进春天，迎来的却是冬天！记得华为总裁任正非，我个人很崇拜的一个人，一直在讲冬天来了，大家要做好储存粮草的准备，可是呢任正非这一喊，便是八年，在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市� 。
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居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范 。
在危机意识洗礼了华为8年后，华为CEO任正非又一次提及“冬天” 。
他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备” 。
并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备 。
也许2009年、2010年还会更加困难” 。
而铁通目前缺少的恰恰是危机意思的前瞻性，冬天来了却不知道如何过冬！由于没有粮草储备过冬，铁通的市场在其他通信运营商的激烈竞争下保存量已近开始捉襟见肘，每月流失的客户量和新增客户量也逐渐失衡市场在萎缩，拿一个二类地市来讲，与同期相比经营固话和宽带这两块拉动增长的指标萎缩的厉害，甚至还不如同期增长的三分之一，甚至负增长！资金链也开始捉襟见肘，似乎大家都在等待，等待一个春天，其实春天是等不来的！合并后的中国联通和中国电信目前势头很猛，视乎把这次重组和3G牌照的发放当做是最后一个超越移动的机会，国家希望移动做大而又不想移动一家做大，矛盾的心理决定移动在此之后也将从高速发展的春天里，试试炎炎夏日的炙烤，TD任务艰巨，目前却未见其广泛应用与开始盈利，这不仅仅包含了经济任务，也是政治任务，大家都认为移动玩得起！移动目前最缺的的是战略思想，而非战术指导，在战术方面没有任何通信商目前是移动的对手，而正确战略的确是影响的不是现在而是不久的将来，这便导致移动集团的重心目前不是改造合并后的铁通，而是他的TD，铁通就像一部发动机好而配件和外观差的汽车，需要的是更好的战略，战术思想，和源源不断高燃烧值的汽油，再加上主件和配件的完美结合，如果得到精心合适的改造将会是移动另外一个赢利点，固话一去不复返，宽带是目前所有固网运营商的利润增长点，而不久的将来随着城市信息化，农村信息化得发展，固网将不仅仅是语音和宽带，更多的是数据业务，将把大众和各个公共设施机构联系起来，为了您的生活更方便，随之而来的就是高利润的回报！因此建议移动真该重新考虑他的战略思想了！而移动固网业务的无视，错过最佳时机的调整迎来的将是下个十年的滞后，下个二十年的落后，因此我不仅担忧，铁通这个寒冬也许可以挺过去，也许挺不过去，但下一个经历寒冬煎熬的也许就是现在最辉煌企业，居安思危，身处春天，精神在冬天里备战，才能让过一个又一个寒冬！所有铁通员工，也许我们还能抓住最后一把过冬的粮草，转变角度和思路，也许世界很开阔，另一个春天也不远！向任正非和那些有冬天意识的中国优秀企业家们致敬！
