中国电信这年有点郁闷，中国移动从电信分家，带走了中国电信未来的移动通信业务，让中国电信集团大伤元气，成立已6年的中国联通翅膀渐丰，正咄咄逼人，新成立的中国网通也在大规模扩张，抢占IP电话和宽带接入市� 。
钊送诽鄣氖牵谥泄缧判幸担唇闪⒁患艺感碌脑擞�---铁道通信信息有限公司（原中国） 。
中国电信集团曾经是中国电信业独一无二的龙头老大，一统天下，好不威风，而今，诸侯四起 。
移动通信牌照给了老对手联通和白眼狼中国移动，而自己只能做固定电话业务，但就是这么块蛋糕，现在也有人来抢 。
新杀出来的对手虽然本钱不多，注册资本仅仅103亿元，但是来历不简单：1、娘家是铁道部，可不是好惹的，铁道部估计看不顺眼中国电信久已，铁道部是中国联通的投资方之一，当时的联通有一部分业务走的是铁路通信网，而且铁道部还是当时中国网通的四大股东之一，这个靠山厉害阿；2、拥有一张较大规模、覆盖全国的固定通信网络；3、野心不� 。
诳即蠊婺；∩枋┙ㄉ瑁急钙躺枰惶酢熬Α搿钡拇笕萘扛咚俟庀送纾馓跬绺哺橇酥泄克凶罘⒋锏牡厍统鞘校�4、更令中国电信集团担忧的是，在当时还有电话初装费和移动电话开通费的情况下，铁通并不收取这两个费用 。
铁通此时也是雄心勃勃，豪气冲天：1、国家需要打破电信垄断，营造有效的电信竞争格局，此时杀出，可以说是中国电信业破除垄断产业政策的重要一笔；2、电信网络较为完善，在铁道部的支持下，正在大举改造原有的铁路专网，兴建新的高速光纤网络；3、公司结构稳定，下属省级分公司由原各铁路局的电务处或通信段改编而来，几乎可以说是平滑过渡，人心稳定；4、拥有铁路专网业务，覆盖全国，每年旱涝保收的可以从各个铁路局获得大笔固定利润，铁路专网，可谓是自家自留地，别人针插不进，水泼不进 。
天时，地利，人和，舍我取谁！中国电信，我来了！转眼到了2001年，在基础电信网络建设进行得如火如荼之际，铁通凭借零初装费，迅速扩张，但是无奈投资跟不上，发展速度和规模受到了约束 。
但铁通，依然凭借初生牛犊不怕虎的精神，奋力追赶 。
2001年上半年，铁通一路高歌猛进，业界一片叫好声 。
但天不作美，晴空一声霹雳：中国电信宣布，取消电话初装费和移动电话入网费 。
狠啊 。
我无法表达铁通当时内心的愤懑：凭什么？你凭什么这时候取消？要我命� 。
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业界一下子对铁通前途表示暗淡 。
2001年底，铁通当年只完成营业收入42.28亿元，远远低于人们的期望值 。
铁通，首战失利 。
那么失利原因，分析如下：1、负担过重，当时联通正式员工15000人，移动正式员工5000人，而铁通，包括离退休人员，加起来7万人，比较联通和移动的轻装上阵，没有离退休职工的负担，铁通过高的人力成本压力，分薄了他的利润；2、业务在当时仍以铁路专网为主，虽然进行了大规模基础设施建设，但是公网的运营经验，铁通尚为缺乏，业务也没有及时展开；3、人才结构不合理，人多而人才少 。
铁通当时的总经理彭鹏原是铁道部电务局局长，下面各分公司的总经理，经理，部门经理，均是铁路出身，总经理是电务处，电务科的普通干部算是顶不错的了 。
事实上，更多地方是领工员、支部书记、工长、技术员甚至通信工，一纸命令就变成了某个地市的总经理、副总、部长、主任，很多人连管理为何物都懵懂不知，以这样的职业经历和水平仓促上阵，结果可想而知；4、各项制度仍未健全，沿用铁路时期的制度，对成本不加控制，浪费严重；5、钱，关键还是钱少，市场的扩张，公司规模的扩大，都需要资金，但是因为人多，因为体制，因为业务管理水平等等原因，铁通的融资渠道一直不畅，直到现在也是这样；6、遇到政策寒流，电话初装费的取消，给了铁通一个闷棍，本来生逢其时，变成了生不逢时 。
2001年，新诞生的铁通，首战受挫 。
来年再战！
