铁通人对未来的发展十分关注，因此，综合各方面的消息、整合方案和发展规划，提出浅薄之见，抛砖引玉，希望铁通有识之士畅所欲言 。
一、关于重组方面的消息：一是在重组当时定的基调是：“中国铁通并入中国移动成为其全资子公司’”未来铁通要保持独立运营“二是重组之后，各位领导的讲话，最先是刚进移动的张春江慰问四川铁通时讲:铁通要做好专网服务，在专网方面有经验…等等，而赵及斌总经理也是有点表忠心的意思，电视会议说：铁通做好铁路服务，也以实际行动有所表示—拜访铁道部领导.(题外话：说白了移动不就是怕铁通来分他们的钱，既然这样那还提什么社会责任、什么正德厚生、臻于至善、从这一点看移动不也是个假大空的烂咖，只不过效益好一俊遮百丑罢了，但不管怎么说不靠移动铁通在电信市场上还活着，自己能养活自己)第三，是移动王建宙致铁通员工的信，有媒体分析移动这次没再提独立运营只做铁路专网等不讨好的字眼 。
随后又有关于铁通品牌、移动发展FMC业务方面的零星消息但在C114是没有上过头条的，而之后两家公司重组的消息就不多了，有传说称铁通老总下了封口令，也许是也懒得说了 。
第四是铁通一分为三的方案，内容是铁通拆成三部分，一是专网服务、二是网络维护、三是并如移动的固网经营 。
据说这是铁通方面的整合方案，前两张是独立运营，铁路专网方面的，有经验的老员工要分入，而且是独立运营 。
后者跟移动联合并入上市公司 。
个人认为这三个出路对普通员工来说都不错，专网服务--本身就是铁通盈利项目日子好过；网络维护—不用风餐露宿而且肯定会有大发展；以前公网的发展受电信网通压制的能够并入移动开拓市场也还不错 。
第五是最近看到的：“国资委规定移动和铁通必须在7月30日之前将相关整合方案上报国资委，审核通过后，方可执行，在这期间双方要做好工商变更等工作 。
据悉，此次的整合方案将围绕四个重点进行：一是减少管理层次；二是业务整合；三是资产重组；四是尽量保持大局稳定 。
”“为了将整合的影响降到最低，中移动已明确表示，将保持铁通目前建制，相关领导班子保持不变 。
此外，合并后，铁通各省市分公司仍将独立于移动单独运营，并由铁通总部直接领导 。
移动相关人士称，以前移动只专注于移动通信，将来在进行全业务经营战略规划时，一定会把铁通纳入当中 。
”看来移动还是让铁通独立运营，据铁通于门外，一个字“托”，打个包挂起来，而铁通降格与新电信、新联通竞争到时候磨平了、没气了、经营受阻了，移动想怎么收拾就怎么收拾，最简单而有效的方法，直接破产，然后肢解一下然后挑点有用的剩下的一脚踢开 。
人家移动是港股上市公司，世界五百强，世界电信排名第五，国家民族的希望相比之下那时候的铁通自然就没有讨价还价的余地了 。
我对这一消息有两点必须指出，第一不解决问题何来稳定！移动想啥都不管美其名曰是求稳定，但是问题还在那儿怎么稳定，矛盾只会越积越深，看来就是铁通人好不好欺负 。
第二，本身定位就错了，现在只有“新移动”没有以前的移动和铁通 。
什么“移动只专注于移动通信，将来在进行全业务经营战略规划时，一定会把铁通纳入当中”，“新移动”本身就有全业务，为啥不发展全业务，王建宙你是“新移动”的总经理！第二、电信市场环境政策上电信被定位基础公共事业，国家支持信息化发展，支持民族工业，通过电信带动整个产业、经济的发展经济上经济有所放缓，物价身高，但电信价格确在管制和竞争下不断下降，电信市场竞争激烈，存量市”ズ停处于低迷阶段 。
技术商通信互联网技术更新快，各种新技术冲击电信运营商，固话用户不断下滑，移动通信领域向3G发展 。
竞争对手方面，整合后的新电信和新联通本身在固网方面有优势，而且在全业务融合方面积极推进，而本是一家的移动也是竞争对手，移动想避免与其产生直接竞争，试图凭借自己在移动领域的优势，走差异化路线 。
三、中国铁通整合移动策略根据重组的形势和电信市场环境，中国铁通只有靠自己发展、凭借实力赢得市场、赢得尊重 。
放弃幻想、移动是靠不住滴！1、以铁通为中心，整合移动资源重组后铁通地位下降，而移动的发展思路在其原有领域，这对铁通发展更加不利，那么重组后会带来什么好处呢？直接的是没有了，独立运营 。
除非能争取让移动进行投资、起码缓解一下前今年建网的银行债务，资金压力，再大胆畅想一下可以收编移动的互联网等相关业务，再或，移动的企业用户和个人用户有所渗透，再或能够延伸移动的品牌 。
不敢想了，这些移动都不会主动给的，只是有可能性，就看老总们能争取到多少了 。
2、定位全业务，综合信息服务移动不着急发展全业务，因为移动业务已经够了，但铁通可以把自身定位为全业务运营商，在某些地方有加速器模式的案例：铁通签约移动的加速器商虽然十分苛刻，但毕竟政策上是重组为一家公司，铁通尽力争取能够拿到更好的签约加速器条件并且向更深层次发展固网与移动的融合，发展为全业务运营商，业务捆绑、FMC、FMS融合捆绑置换，多方式发展，起码阻击新联通和新电信的冲击 。
而且拓展新的业巫ip、ims等等集团信息化服务，本身铁路就是一个大的企业，应该说铁通品牌可以支撑，但移动也做信息服务而且移动业务更有优势，但铁通定位全业务，更能提供综合服务，并且可以向高层次信息咨询方向寻求核心竞争力3、应用新技术、面向未来、不受局限电信运营商总体上进入产业生命周期的衰退阶段，按照阚凯力教授网络去中心、认譖的理念，运营商要退出历史舞台，既然移动对铁通不负责任，那么铁通必须从产业发展和自身状况制定面向未来的策略 。
应用wimax、wi-fi、FTTx等一系列的提升技术，不能收到移动的局限 。
在发展过程中尽量应用移动的支撑力 。
4、对自身业务融入移动业务、更丰富完善比如目前占优势的铁路专网服务，可以融入移动的一些sp、cp业务，为用户提供更加丰富的服务，并且这一领域铁通是主导，有讨价还价的优势，又如数字集群、互联网等方面可以开展合作实现共赢5、学习管理、运营、业务方面的经验，软实力提升 。
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