福建福州，这几日公交车上反复播放着一条广告：中国联通CDMA手机，一部只要28元。意思就说，在你存了足够的话费，只要再加28块钱，就能换一部CDMA机子。这种手笔，几乎是富得流油的中国移动都很少做到。在中国移动心机还在扭扭捏捏得用打折价销售的时候，联通几乎以“实际行动”来告诉消费者——送手机，没有不可能的。

CDMA，这张和GSM相比，有着诸多优势的网络，从登陆中国的那一天开始，就被赋予的极大的期望。联通最终获得了CDMA的运营权，联通+CDMA，这个组合，本意是为了构建更为有效的移动市场的竞争，并搅訢MA作为一个高端品牌，其目的也是为了在高端市场上不仅仅只是全球通一家独大。

曾几何时，拥有一台联通CDMA的机子是一种荣耀。以我的一个朋友为例，为了拿到第一批为数不多的CDMA机子，首先需要联通公司员工的担保，其次还要预存两千多的话费，最后还要签订一个协议……在这种情况下，使邓郉MA似乎有着比全球通更为“尊贵”的身份。

然而，成也萧何，败也萧何！中国联通似乎忘却了，一个高端品牌的建立，并不是建立在一个高端的门槛之上，而是基于高端的服务之上。过高的申请门槛让许多想铀郉MA的用户望而却步，而纷纷投向了更为方便的“全球通”。联通在CDMA在经历了昙花一现的辉煌之后，逐渐发现了自己竟然无人询问的尴尬。

如果说错误的高端市场战略是联通CDMA错误的第一步，那么接着将品牌定位在更加尴尬的中端市场，则是错误的第二步。CDMA高不成低不就的价格，让最有利润的高端市场以及最有群众的低端市场逐渐被中国移动蚕食，联通的CDMA依旧无人问津。

事情在中国四大运营商高管互换的时候有了转机。原中国电信总经理常小兵来到了联通。常小兵似乎在CDMA身上复制着小灵通的成功，在这个已经被前任彻底作废的品牌，与其作着扶不起的阿斗的努力，不如将其直接定位于低端，以其良好的性价比在低端市场来搅个浑水。这种效果是明显的。

在低端市场沉浮了几年之后，联通CDMA终于盼来了自己的解脱的那一天——1100亿，中国电信接市矰MA。在这个消息放出的那一天，CDMA便正式出现了“二家主人”的尴尬时期。也是从这个时候开始，联通在CDMA上做出的一些行为，已经几乎不能用“抢占低端”市场这个简单的理由来形容了。

如果说以前不停的降低CDMA的品牌价值还尚且是为了在低端市场分一杯羹的话，那么现在则是联通利用现有的优势，彻底来破坏这个品牌的价值。

1100亿，这是不会变的。唯一可变的便是CDMA的品牌价值。

28元换一部CDMA手机，这几乎是在将手机当作白菜价出售，联通亏的是手机的成本，却换来了更多的用户。这笔用户在CDMA易主之前被联通牢牢的抓在手上，一是有了和中电信进一步谈判的资本，二是这批用户可能随时会被中联通策反，而丢给中电信的，可能就是一堆的“无效用户”，中电信很有可能为这些“无效用户”买个“冤枉单”。

现在的CDMA已经不是联通的产品，联通现在所做的仅仅是帮助中电信保管这1100亿的资产，而对这个资产是否保质并没有完全的义务。从换个角度来看，这个CDMA就是自己未来的竞争者，对可能接手WCDMA网络的中联通来说，越多的低端用户被推向CDMA，便意味着CDMA的品牌价值更低，而作为一个进入中国的新新网络WCDMA来讲，这便意味着在3G时代的高端市场，可以间接地消灭一个竞争对手。在CDMA的高端市场开拓上摔了一个跟头的联通，是决然不再希望自己拥有一个号称最先进的3G网络的情况下又被打个鼻青脸肿。在TD肯定被国家扶持的情况下，唯一可以消灭并且有能力消灭的便是CDMA，而现在这把刀和肉便又偏偏同时抓在自己的手上，联通是绝对乐于将一个伤痕累累的CDMA丢给电信。

28元，换来的却是1100亿国有资产的贬值，更是在构筑3G时代有效竞争的道路上挖了一个大坑。一个伤痕累累的CDMA是无力与WCDMA以急馜抗争的。联通破罐子破摔，这种几乎用无赖手段来作贱CDMA的手法，最终损害的还是中国可能出现的良性竞争的通信市场。