中国联通，常年内耗几时休？（转帖）
昨天，联通开始了新一轮的人员调整，相关的新闻与言论迅速抢占了坛子内的版面，一如从前——联通的人员机构调整的消息再一次炒火了坛子（运营人版块）里的人气！而此时从中移动传出的消息被人津津乐道的则是2009年度又吸金数亿，数次被比较的两家运营商可能在人员构成、管理风格、企业发展定位方面有一定的差异，但几乎在同一时间段被议论的两个不同的焦点也算是目前国内三足鼎立状况的一个缩影吧！
通过联通种种对外公布的政策表明其坚决秉承的是“攘外必先安内”的信念，此次人员调整的出发点显然是又一次的机构瘦身，出发点很完美，但理想与现实的差距总是让人瞠目结舌，联通此时就像是掉在了理想与现实之间的鸿沟内的一艘船，这艘船很旧且里面的人过于拥挤，掌舵的船长无惊人的辨识与定位天赋，于是这艘老旧的船磕磕碰碰四处碰壁，久而久之这艘船上的人便跟着船一起迷失了方向。
三网融合将进一步拓展运营商的业务范围使其实现真正意义上的全业务经营，在憧憬未来的同时我们应该冷静下来，全业务经营下的运营商将面临着较之以往更为复杂的局面和挑战，如何进一步完善技术平台顺便将网络升级至NGN，如何轻松游走于产业链上下游间将互联网内容提供商、设备（终端）商串联起来，如何将广播电视、互联网、移动三种业务有效整合达到利润最大化，这些都是运营商们需要理性对待并各个击破的问题。
好在，在3G发展态势普遍疲软的状况下，三家运营商在三网融合方面都迈出了艰难的一步，中国电信蓄势待发瞪鯬TV业务让人看到了希望；中国移动与浦发、腾讯的亲密接触让我们看到了其以内容与应用为本的清晰定位，或许我们能在移动身上看到融合环境下运营商所需的定位与发展方向；反观中国联通，除去与中兴通讯合作建设IMS实验平台外，似乎没有什么实质性的动作。
目前可以预见的是三网融合在运营商中间势必又将是新一轮的拉锯战，至于到时候又将如何重组那是国家政策层面的事情，但从三家运营商目前的发展态势以及从技术与业务市场上部署三网融合的进度上来分析，联通显然又落后了一步。精简机构的确能在一定程度上推动业务健康稳定的发展，但将人员调整的效果转换成实际的经济效益则是一个长期而漫长的过程，在其他两家以市场为导向的清晰定位稳步向前的状况下，更别提来势汹汹的广电为整个环境注入的不安分因素，联通在未来融合环境下的处境十分危险。
说了这么多，无非是希望联通能及时从理想与现实的深沟中走出来，找准一个明确的定位，树立一个清晰的目标，尽快部署三网融合的准备工作，让自己在未来的融合环境下站稳脚跟，同时也让50万联通人安心！
