在2000年前后，相对于当时的对手中国电信，中国联通并非可以与之平等竞争的主体。为了扶持中国联通的发展，伴随其成立，决策层为之设计了一种“中中外”的融资模式。“中中外”模式
“当时的联通面临着资金从哪里来的问题。”中国联通内部人士介绍，“‘中中外’模式就是由一家中国企业与国外的投资商组成合作投资公司，然后由合作公司向联通某一个具体通信建设项目投资，项目投产以后，固定资产全部归联通公司所有，合作公司不参与运营，只是对联通的财务状况进行必要监督，并从项目运营收入中获得按照合同规定比例的回报。”
根据后来的统计，在最初的5年，“中中外”项目一共涉及11个国家和地区的30多家大型公司。“中中外”模式被认为对急需资金的中国联通的初期发展、特别是GSM网络初期的建设功不可没。但这种模式并不成熟，造成中国联通的产权关系的混乱。
于是，中国联通从1999年7月开始全面启动“中中外”项目清理工作，并以此为契机，在差不多1年的时间里，厘清产权基本脉络，为随后的上市奠定基础。
上市融资
经过一年准备，中国联通分别于2000年6月21日、22日在纽交所和港交所成功上市。
中国联通共筹资约63亿美元。这个融资规模在当时全球IPO历史上排名前十位。随后，中国联通A股公司2002年10月又在上海上市，成为第一家进冉坠傻牡缧旁擞笠怠＝幼牛泄ㄓ钟�2002年12月和2003年12月完成两次注资，实现整体上市。
统计数据显示，三地上市以及两次注资为中国联通赢得了大约600亿元人民币的资金，这一方面起到了支撑中国联通进入“超常规、跨越式”发展阶段的作用，另一方面也起到了帮助中国联通在2002年以后我国形成的“5+1”运营格局中取得市场竞争实力的作用。
两网并行与新的分拆
获得大量资金的联通从2001年2月开始筹划建设CDMA网络，10个月以后，联通在北京宣布CDMA一期工程如期完成，于2001年12月31日在全国31个省、自治区、直辖市开通运营。
首先，获邓郉MA牌照被视为联通在国内运营市场突围而出的重大机遇；其次，引进CDMA打破了GSM技术在我国一统天下的局面。据此后的统计数据，到2002年底联通CDMA用户就突破了700万户；到2003年底累计发展CDMA用户1906万户—仅用两年时间联通就成为全球第二大CDMA运营商；2005年联通加强了CDMA网络的调整、优化和改善，用户数量大规模继续扩大；到CDMA网络转让前，用户已经达到4281万户。
CDMA推动了联通的发展和壮大，也给联通带来了很大的问题—最重要的就是GSM和CDMA的“左右互搏”，GSM和CDMA使得联通看起来就像是一个“双拳出击”的选手，但是却妨碍了联通在市场上“重拳出击”，一定程度上影响了联通近几年的发展。
于是，在国家相关部委主导的新一轮电信重组下，2008年后半年联通启动了1100亿元全盘转人郉MA资产给中国电信的工作。丢掉了已经成为“包袱”的CDMA之后，联通在新一轮电信体制改革中不仅合并了原来中国网通的资产，而且获得了全球技术最成熟、使用范围最广的WCDMA。从此往后，成为“全业务”运营商的联通进入一个崭新的发展阶段。
