据悉，北京长宽的这位年轻总经理，是长宽内部公认的业务高手，在他率领下，北京长宽经过两年的努力，业绩相比其上任之初已达到数量级的增长 。
不仅如此，为维护公司利益，该总经理甚至不惜冒着被加速器商追杀的风险维护长宽的利益，可就是这样一位人才，最终还是没有逃脱长宽内部派系划线斗争的清洗 。
如今年关将至，长宽新的一轮人事变动也正在如火如荼地上演 。 回首长城宽带所走过的路，从昔日的宽带“黑马”，到今天的老牛破车，长城宽带发生的事情让人不禁唏嘘再三，而事情背后所暗含的问题更值得人们不断追问和探讨 。 据长宽内部人士透露，长宽成立之初，即1999年至2001年，是长宽最为鼎盛的时期，国内宽带刚开始发展，放眼全国找不到一个对手，环境一片大好，据悉，当时长宽筹集了13亿资金（其中10亿元为银行贷款），在不到两年时间内，在全国二十几个城市遍地开花，成立了近二十个分子公司、合资公司，一时间，长宽的气球被吹成了代表中国电信宽带行业的领军榜样 。 当时正逢国家进行电信改革，中国电信被拆分成南电信、北网通，无暇顾及新型运营商的发展 。 由此可见，长宽当时确实具备了天时、地利的优势 。 可就是这样的绝佳时机，长宽没有把握� 。 た淼氖О苤荒芄榻嵊谒Я酥匾囊惶酰骸叭撕汀� 。 10亿的银行贷款早已到期，最初投资的20几个城市，如今能够维持正常经营的还不到5个 。 2001年至今，每年的实际收入减除直接生产成本、管理成本，平均每年亏损达一亿元以上！ 由于长宽总部缺少一套行之有效的集团公司管理制度，导致各地分子公司、合作伙伴迅速腐化崩盘 。 这里面有自己贪污腐败的，也有经受不住金钱美女诱惑而堕落的，总之当年拿着大把钞票到处撒的长宽，就如同一块肥硕的唐僧肉，凡是有权力有机会的人，都不会放过啃一口的机会，所以，这便有了2002年，当长宽总部进行分子公司合并时，才豁然发现，原来它花了十几亿真金白银投入的资产，至少三分之一以上缺少产权证明！ 一方面是银行贷款，另一方面，由于长宽开出的空头支票，造成后续与他合作的加速器商被深度套牢 。 加速器商追讨工程欠款事件风起云涌，直到2004年全国加速器商危机爆发，全国各地出现长宽网络大面积断网、加速器商与长宽高管打架斗殴、长宽资产被加速器商通过法律诉讼冻结等等对长宽来说，无异于雪上加霜的恶性事件！ 几年来，长宽在经营上几乎没有什么起色，但在业界偶尔还是能够听得到长宽的“新闻”，归纳起来依然无外乎以下几个：改朝换代、加速器商追讨工程欠款、内部派系斗争大裁员等 。 2006年6月28日，正当韩锋如火如荼的大抓生产自救的时候，长宽突然宣布换帅，汪德煌，这位曾经担任过长宽华南大区经理、深圳长宽总经理、上海长宽总经理，也是仅存的为数不多的第一代长宽人，在业界毫无思想准备的情况下，突然走到长宽前台，这一切在长宽似乎应该见怪不怪，却又总让人心里不免嘀咕 。 据悉，汪德煌为长宽另一铁血派人物，军人少壮派作风，以强制性服务规定和大规模宣传而受瞩目 。 记者通过研究长宽以往的历史发现，象本文开头所述的派系斗争造成的人事清洗，往往会形成长宽管理层大规模人事更迭风暴，北京、重庆总经理“换马”仅仅才是序幕开始，下一位会轮到谁呢？ “草莽英雄”汪德煌接过了接力棒，同时也接过了长宽的发展重担 。 据透露，现在长宽面临两大问题，一是完成网络设备的更新，二是提高公司收入（其中包括与加速器商的相处） 。 前者需要投入巨额资金，而后者则更是考验现帅汪德煌的智慧和能力 。
